Ieri sera cena con l'Harvard Club of Italy, organizzata dall'Harvard Business School. Una sessantina di uomini d'affari, qualcuno venuto anche da Roma e da Firenze, solo nove o dieci donne. Ospiti d'onore Roberto Colaninno e Rocco Sabelli, rispettivamente presidente e amministratore delegato dell'Alitalia. Due uomini dal carattere d'acciaio, spietati - nel modo di parlare, oltre che nelle cose che hanno detto - ma vivaddio sinceri in modo quasi brutale.
Colaninno, dopo aver manifestato a più riprese il disprezzo "per i professori che sanno tutto" e in pratica non capiscono niente, ha parlato degli obbiettivi pienamente raggiunti del piano industriale stabilito e che si può riassumere così: la riorganizzazione dell'Alitalia tramite il licenziamento di 7000 persone, i tagli e lo svecchiamento graduale della flotta di aerei, l'accorpamento di alcune linee nazionali, gli accordi per tratte internazionali che sono "quasi un merging di aziende", la riduzione drastica della presenza sindacale e, soprattutto, e questo era il punto iniziale ribadito da Colaninno, il depauperamento del potere dei piloti, che secondo lui era stato la causa principale del fallimento dell'azienda.
Tutto questo con un unico obbiettivo: ridurre i costi e aumentare le entrate per cominciare a ricavare un profitto. Il che in linea teorica mi sembra sensato perché un'azienda che non ha un profitti chiude, ovvio.
Una cosa sulla quale punta l'azienda è il mercato dell'utenza di Cina e India, in entrata verso l'Italia. Giustamente ha detto Colaninno che la nostra crescita è proporzionale alla loro crescita ed, essendo mercati enormi, ci dovremo aspettare un grosso turismo da Cina e India verso il nostro paese. Cosa che ho notato già questa estate, quando in piazza del Duomo c'erano famiglie indiane al completo venute evidentemente in vacanza.
Alla fine del lungo discorso mi sono avvicinata per chiarire un dubbio con